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家居建材:對(duì)手爆單自己卻冷冷清清?自己因素想過(guò)嗎?

作者:國(guó)富縱橫    來(lái)源: 本站    點(diǎn)擊次數(shù):2604    發(fā)布日期:2020-10-30 09:17:50

導(dǎo)讀: 作為家居建材的你,有沒(méi)有這種情況,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手訂單不斷增加而自己卻無(wú)人問(wèn)津。遇到這種情況有想過(guò)是什么原因嗎?今天小編就為大家分享一些“行業(yè)病癥”看看你中了幾條。1獲客難,獲客貴。2無(wú)客戶(hù)沉淀,客戶(hù)黏性低,鎖客難,無(wú)法產(chǎn)生裂變。3成交難,成交代價(jià)高,一個(gè)客戶(hù)要跟蹤一個(gè)月到一年,成交就是斷交

  作為家居建材的你,有沒(méi)有這種情況,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手訂單不斷增加而自己卻無(wú)人問(wèn)津。

  遇到這種情況有想過(guò)是什么原因嗎?今天小編就為大家分享一些“行業(yè)病癥”看看你中了幾條。


國(guó)富縱橫

  1獲客難,獲客貴。

  2無(wú)客戶(hù)沉淀,客戶(hù)黏性低,鎖客難,無(wú)法產(chǎn)生裂變。

  3成交難,成交代價(jià)高,一個(gè)客戶(hù)要跟蹤一個(gè)月到一年,成交就是斷交,成交的代價(jià)太高。

  4部分行業(yè)整體市場(chǎng)容量小,量產(chǎn)的機(jī)會(huì)不高,倍受資本冷遇。

  5現(xiàn)金流差,部分行業(yè)受?chē)?guó)家政策影響大。

  6同行太多,競(jìng)爭(zhēng)壓力大,利潤(rùn)率越來(lái)越低。

  7沒(méi)有沉淀客戶(hù)數(shù)據(jù),無(wú)復(fù)購(gòu)可言,每個(gè)月都是從0開(kāi)始,做了十年的老板,還是企業(yè)最大業(yè)務(wù)員,只能不停的找客戶(hù)。

  8品牌建設(shè)難,廣告宣傳都砸在消費(fèi)者盲區(qū),消費(fèi)者渠道被打散,成品牌的機(jī)率越來(lái)越小。

  9對(duì)銷(xiāo)售人才依賴(lài)度過(guò)高,個(gè)人英雄主義,純靠一對(duì)一成交,但同時(shí)面臨著招人難、培養(yǎng)難、管理難、留人難。

  有遠(yuǎn)見(jiàn)的企業(yè)會(huì)提前做好布局,而看不清形勢(shì)的企業(yè)只能活在當(dāng)下。


國(guó)富縱橫

  經(jīng)營(yíng)主賽道已經(jīng)發(fā)生了革命性變革,必須改革才有機(jī)會(huì)逆襲,否則就是自殺式創(chuàng)業(yè):

1、客戶(hù)早就全部在線(xiàn)上

  不是你有能力出現(xiàn)在他面前的問(wèn)題,而是你拿什么讓他在浩如煙海的同質(zhì)化產(chǎn)品信息中吸引他關(guān)注的問(wèn)題 ,如何布局你的線(xiàn)上,吸引他們關(guān)注的矩陣?

2、企業(yè)運(yùn)營(yíng)即將全盤(pán)互聯(lián)網(wǎng)化

  不管是引流、還是成交、產(chǎn)品線(xiàn)布局、員工管理、員工市場(chǎng)拓展,必須全盤(pán)互聯(lián)網(wǎng)化。

3、企業(yè)的準(zhǔn)客戶(hù)、行業(yè)內(nèi)、行業(yè)外的員工,都可能會(huì)是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

  全民創(chuàng)業(yè)的時(shí)代正式開(kāi)啟,人人都會(huì)有副業(yè),隨便手機(jī)端轉(zhuǎn)發(fā)信息就能盈利和創(chuàng)業(yè)的時(shí)代,未來(lái)消費(fèi)者選擇一款產(chǎn)品會(huì)更傾向于商機(jī)類(lèi)的產(chǎn)品,在消費(fèi)的同時(shí),還能讓他賺錢(qián),讓他成為合伙人,給他名譽(yù)、身份、甚至是商機(jī),企業(yè)才有機(jī)會(huì) 脫穎而出。

  行業(yè)內(nèi)和行業(yè)外的商家,都會(huì)想把自已產(chǎn)品線(xiàn)做深,畢竟開(kāi)發(fā)一個(gè)新客戶(hù)后,在他這里植入更多品類(lèi)復(fù)合獲利,比再持續(xù)不斷找陌生客戶(hù)要簡(jiǎn)單得多,所以未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)將更為復(fù)雜,看得見(jiàn)看不見(jiàn)的對(duì)手都在爭(zhēng)奪同一個(gè)客戶(hù)。

4、員工管理平臺(tái)化、數(shù)據(jù)化、甚至共享化

  企業(yè)將不再依靠英雄式員工,線(xiàn)下門(mén)店只是體驗(yàn)店,引流、拓客、促銷(xiāo)活動(dòng)等等一系列的全部在線(xiàn)上進(jìn)行。

  員工在家辦公,企業(yè)能不能做到,員工引過(guò)來(lái)的每一個(gè)流量你都有平臺(tái)去留存去沉淀?

  員工每天如何引流、引來(lái)多少流量、留存到哪里,這些引過(guò)來(lái)的流量如何沉淀、管理、轉(zhuǎn)化成交,如何產(chǎn)生裂變、裂變后,數(shù)據(jù)沉淀在哪里?

  員工離職或有異動(dòng)后,客戶(hù)資源能否不被帶走而持續(xù)的在屬于企業(yè)的平臺(tái)上面。


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  在當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代,你不改革不進(jìn)步就會(huì)被淘汰,你繼續(xù)活在當(dāng)下那就遲早被淘汰。所以你是想繼續(xù)原地踏步還是要跟著時(shí)代進(jìn)步?


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